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集团公司召开2013年第二季度生产经营分析会
添加时间：2015年10月15日
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乌斯太讯 7月16日至18日，集团公司召开了2013年第二季度生产经营分析会。
集团总经理、党委书记周秀山，党委副书记、纪委书记、工会主席吴文斌，集团副总经理、总会计师许卫华,集团副总经理陈鹏飞，哈真，高波，王晖，集团副总会计师、财务处长袁俊霞出席会议。
集团常务副总经理陈学伟主持会议。各单位主要领导、机关处室负责人参加了会议。
会议认真总结了集团公司2013年第二季度生产经营和上半年工作完成情况，重点分析了各单位生产过程中存在的问题和不利因素，主要部署了集团公司第三季度工作任务、后半年项目建设、安全生产经营目标等。
集团党委副书记吴文斌在发言时强调，集团下半年安全问题不容忽视，各单位一把手要高度重视，加大对施工单位的安全防御力度，发现危险源勒令整改，绝不能放过。日常生产中，各单位要严格交接班制度，落实责任制，强化安全员重点监督检查，做好安全排查记录，完善人员定位卡制度，保障应急预案防控等，确保下半年生产任务顺利完成。
集团公司常务副总经理陈学伟就生产经营情况讲到，由于大的市场环境低迷徘徊，二季度生产经营情况相对于一季度生产经营情况较平稳，各单位生产成本分析有所下降；下一阶段，要求各单位进一步细化管理，细抠成本，挖潜增效，切实提高集团公司整体效益。
集团总经理、党委书记周秀山在会议结束时指出，今年以来，经济下行压力持续加大，工业企业面临外需不振和生产要素成本增加的双重困难。因此，在外部环境不容乐观的情况下，我们要逆势而为，集中精力，心无旁骛地解决第二季度生产经营中存在的问题。企业各级领导干部要清醒地认识到当前经济形势的严峻性和复杂性，直面现实，不遮不掩，不抱怨客观条件，实事求是地找出自身原因，认认真真地谋发展之策，扎扎实实地从自身做起。
周秀山在讲话中强调，第三季度要重点抓好四个方面的工作。
一、认清形势，打破常规，寻找新的发展出路。
集团各级领导干部要充分应对市场局面的严峻形势，认真分析，看清局面，理清思路，在前有竞争对手，后有追兵的情况，大家要小心翼翼地去工作，把本职工作当作自己最大的职责，加强管理水平，谋划全局，同心同力，知难而上，干事有谋略，懂生产，善经营。领导干部要算好管理成本帐，面对成本居高不下的局面，学会控制与解决。针对生产任务指标，要拿出切实可行方案，寻找解决办法，通过一月一次的经营分析会，积极发挥职工聪明才智，解决所面临的困难和主要问题。
二、转变思路，解放思想，及时跟上大环境形势的变化。
集团各级领导干部要从正确认识自己、把握自己，学会看到自身的不足。我们个别领导干部没有能够及时跟上大环境大形势的变化，没有及时转变思路，解放思想，迅速从小富即安的心态中转变出来。因此，我们的企业干部要加强学习，从思想上，意识上实现彻底的转变；更要树立忧患意识，积极上进，树立良好的工作作风，去除所有不切实际、浮躁的态度，脚踏实地地干工作，提升爱岗敬业意识。“其身正不令则行，其身不正虽令不从”。我们的领导还要做到能容人，能团结人，能将持不同意见的人，统一到自己身边来，做个有管理深度的领导，不断吸纳不同意见，提高自身驾驭全局的能力。同时，领导干部要始终以实事求是为工作原则，不断加强上下级之间信息沟通，各项工作都能实现及时安排与反馈，互动并行，真正实现统一思想谋大局，统一行动谋发展。
三、主抓销路，拓宽市场渠道，全面提升整体效益。
集团各级领导要客观对待当前经济市场不良形势，不气馁不放弃，扬长避短，统一行动起来，主抓销路，拓宽市场渠道，适应市场的变化。集团上下要紧抓预算，开源节流，生产单位要定期开展经营分析，围绕成本抓管理，在完成销售的同时降低成本。各单位一把手要主动跑市场，找销路，把自身精力和聪明才智运用到工作中去，以身作则把队伍建好带好，千方百计为企业生产销售拓宽新路，全面提升企业整体效益。
四、坚持不懈，落实责任，生产安全紧抓不松。
安全第一，预防为主，安全管理工作要时时放在我们一切工作的首位。集团各级领导要通过“我施我法”的定向思维去预防事故，拉紧安全弦，无论生产或非生产，都要严把安全关，所有采购设备与安装都要正常化、安全化。矿山单位要进一步完善下井制度，定期召集井下采掘工程师，作业面负责人共同下井，同心齐力查找安全隐患；坚持在井下分析问题，在现场解决安全生产问题。各单位要严格生产规程，坚决避免重大安全事故的发生，像美国实业家洛克菲勒一样，查找细微问题，把各自单位的事情当成自己家的事来看待，将被动安全管理变为主动安全管理。 （偱智 潘有俊 ）
集团总经理、党委书记周秀山，党委副书记、纪委书记、工会主席吴文斌，集团副总经理、总会计师许卫华,集团副总经理陈鹏飞，哈真，高波，王晖，集团副总会计师、财务处长袁俊霞出席会议。
集团常务副总经理陈学伟主持会议。各单位主要领导、机关处室负责人参加了会议。
会议认真总结了集团公司2013年第二季度生产经营和上半年工作完成情况，重点分析了各单位生产过程中存在的问题和不利因素，主要部署了集团公司第三季度工作任务、后半年项目建设、安全生产经营目标等。
集团党委副书记吴文斌在发言时强调，集团下半年安全问题不容忽视，各单位一把手要高度重视，加大对施工单位的安全防御力度，发现危险源勒令整改，绝不能放过。日常生产中，各单位要严格交接班制度，落实责任制，强化安全员重点监督检查，做好安全排查记录，完善人员定位卡制度，保障应急预案防控等，确保下半年生产任务顺利完成。
集团公司常务副总经理陈学伟就生产经营情况讲到，由于大的市场环境低迷徘徊，二季度生产经营情况相对于一季度生产经营情况较平稳，各单位生产成本分析有所下降；下一阶段，要求各单位进一步细化管理，细抠成本，挖潜增效，切实提高集团公司整体效益。
集团总经理、党委书记周秀山在会议结束时指出，今年以来，经济下行压力持续加大，工业企业面临外需不振和生产要素成本增加的双重困难。因此，在外部环境不容乐观的情况下，我们要逆势而为，集中精力，心无旁骛地解决第二季度生产经营中存在的问题。企业各级领导干部要清醒地认识到当前经济形势的严峻性和复杂性，直面现实，不遮不掩，不抱怨客观条件，实事求是地找出自身原因，认认真真地谋发展之策，扎扎实实地从自身做起。
周秀山在讲话中强调，第三季度要重点抓好四个方面的工作。
一、认清形势，打破常规，寻找新的发展出路。
集团各级领导干部要充分应对市场局面的严峻形势，认真分析，看清局面，理清思路，在前有竞争对手，后有追兵的情况，大家要小心翼翼地去工作，把本职工作当作自己最大的职责，加强管理水平，谋划全局，同心同力，知难而上，干事有谋略，懂生产，善经营。领导干部要算好管理成本帐，面对成本居高不下的局面，学会控制与解决。针对生产任务指标，要拿出切实可行方案，寻找解决办法，通过一月一次的经营分析会，积极发挥职工聪明才智，解决所面临的困难和主要问题。
二、转变思路，解放思想，及时跟上大环境形势的变化。
集团各级领导干部要从正确认识自己、把握自己，学会看到自身的不足。我们个别领导干部没有能够及时跟上大环境大形势的变化，没有及时转变思路，解放思想，迅速从小富即安的心态中转变出来。因此，我们的企业干部要加强学习，从思想上，意识上实现彻底的转变；更要树立忧患意识，积极上进，树立良好的工作作风，去除所有不切实际、浮躁的态度，脚踏实地地干工作，提升爱岗敬业意识。“其身正不令则行，其身不正虽令不从”。我们的领导还要做到能容人，能团结人，能将持不同意见的人，统一到自己身边来，做个有管理深度的领导，不断吸纳不同意见，提高自身驾驭全局的能力。同时，领导干部要始终以实事求是为工作原则，不断加强上下级之间信息沟通，各项工作都能实现及时安排与反馈，互动并行，真正实现统一思想谋大局，统一行动谋发展。
三、主抓销路，拓宽市场渠道，全面提升整体效益。
集团各级领导要客观对待当前经济市场不良形势，不气馁不放弃，扬长避短，统一行动起来，主抓销路，拓宽市场渠道，适应市场的变化。集团上下要紧抓预算，开源节流，生产单位要定期开展经营分析，围绕成本抓管理，在完成销售的同时降低成本。各单位一把手要主动跑市场，找销路，把自身精力和聪明才智运用到工作中去，以身作则把队伍建好带好，千方百计为企业生产销售拓宽新路，全面提升企业整体效益。
四、坚持不懈，落实责任，生产安全紧抓不松。
安全第一，预防为主，安全管理工作要时时放在我们一切工作的首位。集团各级领导要通过“我施我法”的定向思维去预防事故，拉紧安全弦，无论生产或非生产，都要严把安全关，所有采购设备与安装都要正常化、安全化。矿山单位要进一步完善下井制度，定期召集井下采掘工程师，作业面负责人共同下井，同心齐力查找安全隐患；坚持在井下分析问题，在现场解决安全生产问题。各单位要严格生产规程，坚决避免重大安全事故的发生，像美国实业家洛克菲勒一样，查找细微问题，把各自单位的事情当成自己家的事来看待，将被动安全管理变为主动安全管理。 （偱智 潘有俊 ）