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百灵煤矿加强综采管理提高原煤产量
添加时间：2015年10月15日
新闻来源：
浏览次数：
时间：2012-04-10
百灵煤矿综采队随着工作面安装完成，逐步走向正式生产，各项工作有条不紊的开展，各项管理制度也进一步完善。
严格执行区队跟值班制度，值班干部要求值班必须24小时在矿，跟班干部与职工同上同下，把好现场安全生产质量关口。开好班前班后会，安排当班工作任务，强调安全重点环节，班后会总结本班的安全生产情况，对不参加班前会的人员一次罚款20元，不参加班后会的取消当日出勤。抓好一、三、五安全文化学习，比分工时间提前半小时，进行相关安全生产业务知识学习，并且要求全体人员做好记录，每星期检查一次，发现一次不写或书写不认真的罚款20元。
在生产组织方面， 根据现场实际，及时调整作业方案，合理穿插工序，发挥班组长的带头作用，充分调动员工工作积极性，实行工作表现与经济挂钩，工区设立劳动竞赛栏，每天各班工作量上墙公布，月底排名，进行相应奖惩。制定保勤制度，全月以22个班为基数，多上4天以内，每班奖励50元，4个以上每班奖励100元，欠勤3天以内，每天罚款199元，3天以上每天罚款200元，从而保证出勤率，保证生产任务的完成。 在设备管理方面，针对综采工作面机械设备较多，设备如出现问题将直接影响原煤生产。工区规定对所有设备实行包机到人，责任明确，坚持每天对所有设备进行维护检查，发现问题立即处理，如出现人为因素导致设备损坏，对责任人进行处罚。
严格执行交接班制度，发现违反规定早上井或不现场交接班的一律取消出勤，对关键岗点实行交接牌管理，对于没能拿牌的要追究相关责任。
工作面质量管理，要求工作人员严格按照规程措施施工，工作面保持三直两畅通，上下两个出口超前支护符合规定，支架架设及设备安装符合作业规程规定。
在安全管理，坚持安全第一，不安全不生产的原则，要求每名员工按章作业，搞好互保联保，做到“三不伤害”，及时消灭安全隐患。如出现安全事故，除按照矿上的规定处理以外，工区对责任班组扣10000分，另根据责任大小，对责任人进行相应处罚。通过加强制度建设和采煤工作面现场管理，实现了安全生产，并且使各项工作逐步走向了制度化、正规化轨道。