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内蒙古庆华集体财务管理新体系 全面提升财务工作
添加时间：2015年10月15日
新闻来源：
浏览次数：
时间：2011-09-30
内蒙古庆华集体财务管理工作构建税务管理体系、财务报表体系、全面预算体系、财务核算体系、资金融资体系、培训教育体系、工资考核管理体系、财务软件及应用体系、班组建设管理体系等九个方面，详细规范，全面提升，全方位指导财务人员更准确更合理地进行财务核算，做到抓服务，重质量，强素质，庆华集体财务工作已经步入更高阶段，走向完善，走向成熟。
在在税务管理体系建设方面，为了集团公司利益最大化和更加切实可行地执行税务各项政策，集团公司财务处根据财税制度及日常操作规程制定了税务管理体系，将公司涉税事项予以规范化，以便于财务机构和人员日常操作和应用。通过财税检查及内部检查工作，避免和整改因日常操作不当而造成的税务风险，进一步提高了财务人员涉税事项的事前事中、事后核算的关联性。
在全面预算体系建设方面，集团预算的编制采取自上而下、自下而上相结合的方法，让员工参与到预算编制与执行的过程中，使预算编制中的沟通更加通畅，各分项预算目标更加实际可行，从而进一步增强预算的科学性和可操作性。把预算考核与员工激励机制结合起来，对涉及管理控制范围职责性的大小，制定出不同的考核力度和奖惩幅度，在考核过程中，对出现的问题及时总结，吸取经验教训，寻找并抓住机会，不断完善并优化全面预算管理工作。
在财务核算制度体系建设方面，为了规范集团公司会计核算行为，统一会计核素制度，提升财务管理水平，集团财务处编辑了《内蒙古庆华集团会计和算制度编辑》，从会计科目设置，到财务报告的出具共有二十三章，不仅蕴含着会计法及会计准则等相关规定，还融入了多年来的财务工作经验，为财务人员提供了科学、可行的业务指导学习平台，为每一个财务人员创造了良好的学习条件。
在资金融资体系建设方面，为了进一步规范集团公司资金管理流程，加强资金管理安全，提升资金使用效率，集团财务处从货币资金日常管理、银行账户管理、承兑汇票管理、备用金管理、内部往来倒账管理、财务印鉴管理、职责分工与授权批准等七个方面制定了较为标准的管理制度，明确了各项管理规程，使财务人员遵循较为规范的资金管理体系，哪些该做，哪些不该做，清清楚楚，制度保证产生优秀的财务人员。
在工资考核管理建设方面，集团财务处建立较为完善的工资体系及考核体系，公开化，民主化，不仅促使财务队伍的和谐发展，共同提高，而且有效地推行了各项财务管理工作。
集团财务管理体系九大方面的实践与创新，描绘了精彩的一笔，把财务工作质量提升到一个最好的水平，为公司发展增加了强大的助推力。