乌斯太讯 2月4日，集团机关召开2014年度先进表彰大会。主旨是为了树立典型，激励先进，鞭策后进，团结和动员全体干部员工以更加崭新的思想观念，更加饱满的精神状态，积极投身到2015年集团的各项工作中。

        集团公司总经理、党委书记周秀山出席会议。集团公司党委副书记吴文斌作总结讲话。集团公司副总经理胡凤山，集团公司副总会计师、财务处处长袁俊霞，集团副总会计师哈永新参加会议。集团各处室负责人及机关干部员工、先进集体和先进个人代表列席会议。大会由集团公司副总经理王晖主持。

        会上，集团公司副总经理胡凤山宣读了《2014年度先进集体、先进个人及新闻宣传先进集体、先进个人的表彰决定》。表彰了2014年度集团机关7个先进集体、29个先进班组、9位优秀机关部、18名先进个人。

        吴文斌在总结讲话中指出，首先向受到表彰的先进集体、个人、班组表示热烈的祝贺！在过去的一年里，在董事长的亲切关怀下，在总经理的正确领导下，机关各部门敢于负责，勇挑重担，忘我工作，集中体现了大局意识和责任意识，全体干部职工经受住了考验，不畏艰难，敬业爱岗，甘于奉献，表现出了可敬可佩，可歌可泣的精神风貌和高贵品质，为集团公司树立了榜样。较好地完成了各项经济指标，取得了较好的成绩。

        2015年，更是充满机遇和挑战的一年。“成本管理延伸”是集团公司的年度管理主题，围绕这个主题，需做好以下几个方面的工作：

一、着力打造“学习型”机关。各级领导干部要把学习作为一种政治责任、一种人生态度、一种精神境界，养成爱读书、读好书、善读书的习惯，自觉向书本学习、向实践学习，切实做到学思结合、学研结合、学用结合。当前形势日新月异，各种新知识层出不穷，“本领恐慌”是广大干部职工面临的一大挑战，不善于学习、不努力学习、不勤于学习，就跟不上企业发展的要求，就会被淘汰。各级领导干部要真正把学习重视起来，并起到示范带头作用。切实增强各级领导干部在市场经济、对外开放、网络环境中开展工作的本领，增强谋划发展、统筹发展、优化发展在实践和考验中不断成长和成熟起来，成为思路清、懂经营、会管理的行家里手，推动学习型机关不断取得新成效。

二、着力打造“职责型”机关。各部门要牢固树立敢为人先的理念，坚决打破安于现状的惯性思维，增强敢闯敢试、走新路的意识和胆识，紧密结合工作实际，进一步规范工作流程，明确岗位责任主体，认真履职尽责，切实把工作职能职责量化、细化到具体岗位，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，彻底清除权大责小、有权无责和责任不清、责任死角的现象，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。权力就是责任，责任就要担当。尤其在当前经济形势比较严峻复杂的情况下，领导干部更要勇挑重担、敢于负责，在急事危事面前挺身而出、冲锋在前，做到在困难面前不回避、问题面前不推脱，敢于任事，敢于担责。在勇于担责中，还要增强执行力，抓好工作落实。

        面对新常态、新任务，各级各部门必须强化和提升执行力，切实把每一项工作都做细、做实、做好，把每一项事业都做精、做强、做大。各部门和广大干部职工，要充分认清肩负的职责和使命，自觉克服“事不关已，高高挂起”的态度，始终做到接受任务不讲条件，执行任务不讲困难，完成任务不打折扣。要进一步健全完善绩效考核、重点工作调度等制度，通过制度约束和机制倒逼来推动执行力不断提升，真正做到一级带着一级干，一级做给一级看，确保各项工作得到有效落实。

三、着力打造“服务型”机关。各部门要始终践行机关根本宗旨，转变工作作风，切实增强机关干部责任意识、担当意识，积极学习“生产一线工作法”，以创新思维和改革精神服务集团公司发展，通过创新服务方式，拓宽服务渠道，把机关服务延伸到一线；要提高服务效率，倡导立说立行、速决速行、雷厉风行的作风，围绕当前集团公司最紧迫、最急需的问题，做到急事急办、要事快办、特事特办。要倡导协作意识，加强部门间的协调配合，要有同乘“一条船”的意识，共结“一条心”的胸怀，拧成“一股绳”的姿态，切实做到职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，权限上分、力量上合；要突出建设团结协作的领导班子，坚持团结谋事、团结共事、团结成事，大力发扬民主集中制，引导班子成员大事讲原则，小事讲风格，补台不拆台，不断增强领导班子的整体合力。

四、着力打造“效益型”机关。按照集团公司总经理办公会提出的“生产单位力争赢利，非生产单位都要创收”的原则，机关个别部门已经步入独立核算，如何力争创收，需要我们积极发挥聪明才智，降低经营成本，相对提高经营收人，这是创收部门发展和增效的关键，也是日常管理工作的重点。因此，独立核算部门要更加科学地全面管理、严格控制经营成本，发动每位职工，通过业务培训使职工具备成本控制的意识和技能，形成事事有人控制，处处有人把关，牢固树立厉行节约，艰苦奋斗的优良传统，使成本管理进一步深入人心。形成时时想成本，天天算成本，人人懂成本，全员参与的氛围，全面提高机关经济效益。

五、着力打造“安全型”机关。在肯定成绩的同时，必须清醒的看到，新常态下，我们既要面对发展中的困惑、前进中的困难，也绝不能忽略企业发展中潜藏的安全隐患，要突出抓好道路交通、消防安全等领域的监督检查，不留死角、不留盲区，彻底排查治理隐患，坚决防止重特大事故；要进一步提高安全生产装备设施水平，强化日常管理，努力形成安全生产隐患排查、预防控制、应急处置和监督管理的长效机制，切实把安全隐患消除在萌芽中。

        同志们，路虽远，行将必至；事虽难，做将必成。在新的一年里，各级各部门要把思想统一到集团公司的决策部署上，努力提高机关干部服务中心能力，学习能力，执行能力，创新能力，落实能力发展的任务激励着我们，美好的前景召唤着我们希望我们受表彰的职工戒骄戒躁，努力工作，为广大干部和职工树立榜样；希望今天依然坚守在工作岗位上的干部职工，在今后的工作当中,学习榜样，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，积极开拓进取，发挥集团机关以往的强劲优势，在集团公司经营中、发展中、充当楷模,为集团公司各项事业的做大做强贡献力量。

（潘有俊）