新春寄语：

                                                         乘风破浪   行稳致远

                                                                   内蒙古庆华集团总经理 党委书记周秀山

      岁月交替之际，我们回顾刚刚过去的2014年，顺势趁机，排除艰难，取得了较好的成绩。

      2014年内蒙庆华集团在董事长的亲切关怀下，在全体员工的不懈努力下，以深入开展“党的群众路线教育实践活动”为契机，实现了集团公司“科技创新双效年”管理主题活动要求的在思想认识、产品品质、市场营销、管理方法四个方面的突破。2014年，内蒙庆华集团按照适应经济新常态的要求和地方党委、政府的整体发展规划，审时度势，转变增长方式，提高运行质量，实现了从资源优势、技术优势向产品优势和经济优势的转变。2014年，内蒙庆华集团紧紧围绕保增长和促发展两条线齐抓共管，突出管理重点，实现了安全生产和项目建设平稳、有序、健康发展，较好地完成了年度工作任务，为实现“十二五”收官年度目标奠定了坚实的发展基础。

      2015年是全面全面落实自治区党委九届十三次全委会议暨全区经济工作会议精神的开局之年，是内蒙古庆华集团主动适应经济新常态，继续优化调整产业结构，顺利实现第二个十年规划目标的重要一年。做好今年的工作，对巩固企业良好的发展势头，具有十分重要的意义，各级领导干部和广大员工一定要认真学习、深刻领会、准确把握董事长讲话精神，继续保持和推动各项工作又好又快发展，不断开创内蒙古庆华发展新局面。

      2015年我们将继续在工业经济极其困难特别是竞争异常激烈情况下，以创新驱动企业发展，重点实施以下主要任务：

      一是面对2015年经济形势依然复杂，实现预期目标任务艰巨的重要经济发展战略机遇期，我们以加快转变发展方式为主线，坚持在增量中调结构，在转型中优化升级，努力构建人才、技术、资源、管理、资金、队伍、文化、规模八大优势，保证企业持续稳定健康的发展，保证企业各项预算指标、项目建设目标、资源配置目标等顺利完成。

      二是从管理幅度和深度两方面，扎实做好企业管理的基础工作，为稳定队伍提高企业生产效益构建坚实保障。内蒙庆华集团经过十几年的发展，经过“成本、效益、基础管理”、“全面预算管理”、“班组建设”、“二次创业”、“科技创新”等逐年的管理主题活动，积累了一定的经营管理实践经验，基础管理也有了一定的成果，但是从幅度和广度上讲还是不够的，浅显的。 因此，为实现稳队伍保增长目标，企业管理的基础工作还要常抓不懈。今年我们将以查寻基础管理中的不足为突破口，扎扎实实做好企业管理的基础工作，呈现出崭新的管理面貌。

      三是加大营销力度，拓宽融资渠道，缓解项目建设资金压力，积极盘活库存资金，努力拓宽融资渠道，全力化解项目建设投资缺口问题，保障年度项目建设目标和生产运营目标的实现。

      四是继续坚持加强技术创新转化和技术产业转型升级工作，提高技术含金量，提高技术转化率，积极发挥阿拉善高新技术孵化园技术孵化功能，继续加强与兄弟企业科研单位的合作，共同开发，共同发展，树立对外合作的典范。

      五是继续深化班组建设，确实提高全员素质，夯实管理基础；强化干部层的年轻化、专业化，建立好用人机制；进一步做好企业党建和廉政建设，着力塑造具有庆华特色的企业文化。通过各方面的努力，增强企业的凝聚力向心力，促进企业全面进步和谐发展。

      2015年，中国经济已经步入新常态，我们已走在了经济发展这条路上，大势所趋，认识务必清醒。在肯定发展成就的同时，我们也看到差距和不足。首先从发展目标定位上看，要紧紧围绕自治区“把个建成”发展思路，大力调整产业内部结构，努力建成成国家西部地区重要的煤炭生产基地、新型煤化工示范基地、清洁能源输出基地。在新的一年中，我们必须以坐不住的紧迫感和等不起的责任感，在困境中始终保持坚忍不拔和艰苦奋斗的创业精神，肩负起“乘风破浪，行稳致远”的企业发展使命。我们必须未雨绸缪，兢兢业业，真抓实干，攻坚克难。我们必须紧盯目标不放松，加快发展不动摇，在新一轮竞争中，勇于谋求更大的突破，携手共创庆华璀璨美好的明天。