8月4至5日，中国庆华能源集团有限公司2018年上半年总经理办公会议在内蒙古庆华集团召开。中国庆华能源集团董事长霍庆华出席了会议并做重要讲话。

中国庆华能源集团有限公司领导刘子荣、杨蕾、温保生、丁仕超、孙永禄，各集团公司负责人及内蒙古庆华集团机关部室负责人、乌斯太工业园区车间主任、优秀职工代表等160人参加了会议。中国庆华能源集团有限公司副总裁许忠主持会议。

会议期间，董事长霍庆华带领各集团公司负责人、参会代表到集团公司精细化工园区50万吨煤焦油加氢项目、20万吨己内酰胺项目、集团公司党群活动中心等地进行了调研指导，详细听取了50万吨煤焦油加氢项目投产运营、产品销售，20万吨己内酰胺项目建设和企业党建等情况介绍，并对集团公司成功实现50万吨煤焦油加氢项目投产，20万吨己内酰胺项目“百日攻坚”复工建设，自治区级园区党建示范点建设给与了高度评价。

会上，董事长霍庆华作了题目为《实事求是、坚定信念，为实现庆华健康发展而努力奋斗》的重要讲话。对今后各集团公司发展提出了五点要求：一是这几年，随着国家“供给侧结构调整”的深入推进，随着能源市场的跌宕起伏，企业发展也遭遇了前所未有的困境，各集团公司要面对问题和挑战，在企业内部实施“有保有压”战略，集中力量发展效益好、前景好的企业，集中精力在企业内部培育发展优势，注重高质量发展。二是加快企业转型升级提质增效，培育新动能，彻底打破重技术轻管理的思想认识，要向管理要效益，向制度要潜能。三是在企业内部积极拓宽青年员工的发展通道。加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养、起用优秀年轻干部，通过年轻干部队伍的选拔和培养，努力打造结构合理、业务精湛的人才梯队。让有理想、敢作为、勇拼搏的人才队伍冲到企业发展事业的第一线。四是加强学习型组织建设，为企业发展注入强大动力。学习型组织建设是一项长期性、系统性的工程。为了切实取得实效，各集团公司必须整体谋划，分步推进，不断深化，稳健提升。五是加强企业党组织建设，严明组织纪律。各集团公司党委要高度重视党的组织体系建设工作，要将党的支部建到每个车间每个部门，要保证党组织的声音传递到企业的每一个角落，发挥党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。同时，更要将作风与纪律建设挺在前面，着力提高企业党的纪律建设的政治性和针对性，坚持使命引领和问题导向相结合，用严明的纪律治企纠风，促进企业健康发展。

会后，董事长霍庆华与中国庆华能源集团有限公司参会领导，分别参加了内蒙古庆华集团、青海庆华集团、新疆庆华集团、宁夏庆华集团分组讨论会和生产经营汇报会，在广泛听取助力企业发展合理化建议的同时，对各集团公司后续发展提出了具体要求，指明了发展方向。

（内蒙古庆华集团讨论组）

（宁夏庆华集团讨论组）

（青海庆华集团讨论组）

（新疆庆华集团讨论组）

董事长霍庆华在总结讲话中指出，这次会议明确了未来一段时期发展的目标、方针和政策，总结了过去的发展经验，通过本次会议，正式成立“两委一组”。即投资决策委员会、绩效考核委员会、股权激励改革工作领导小组，充分发挥三个机构作用，通过绩效考核检验工作，从而梳理出各集团生产经营中产生的问题。通过投资决策机制，防范和规避企业在今后工作中对重大事项决择的风险。通过股权激励机制，更好的调动各级领导和技术骨干的工作热情。各集团要从自身实际出发，不等不靠，在既定方针的指引下，要做到自我发现问题、自我解决问题、自我创造未来。要靠自己的决心、态度、责任心、主动性去探寻发展之路。要拿出各种激励机制，要做到不仅仅是听得见，更要看得见、摸得到。让员工相信“只要付出就会有回报”。希望全体员工与管理层要倍加珍惜这来之不易的环境、条件和友谊，在新的历史时期，把庆华的事业做得更好！

中国庆华能源集团有限公司副总裁许忠强调，本次会议是沟通思想，凝聚共识，登高望远，举旗定向的一次重要会议，通过本次会议商定了各集团公司发展的具体内容，各集团公司要认真贯彻落实，为早日实现五年脱困目标共同努力奋斗。