我认真的学习了霍董事长在2013年上半年工作总结会议上的讲话，句句都深入实际，深入人心，使我很受感染。
上半年，我们紧紧围绕庆华集团的方针和战略目标，克服种种困难和巨大的压力，我们也采取了很多应对的措施来缓减这种巨大的压力，我们通过抓管理，抓效益，抓技能培训，使广大员工充分发挥了“五个特别”的精神，确保了我公司生产稳定运行。在讲话中，霍董事长也对这些成就给于了高度的肯定。
同时也给我们提出了不足，其中提到了“斗志与激情的退化”，这一点对于我们一线的广大员工感触很深，我们面对着煤化工行业的激烈竞争，人员的流失，高薪的诱惑，这些就是我们“斗志与激情退化”的根本所在。在今后的工作中，我会狠抓管理，狠抓技能培训，狠抓员工的思想建设，让我们的斗志和激情再次燃烧。
我们过惯了富日子就不会过紧日子了吗，企业过紧日子，就是要搞好有效的成本控制，避免浪费，合理的人员配置。就这几点，我们会进行多方位的思考，紧紧围绕党群组织，搞好思想文化建设•舆论宣传，积极落实各项活动、并有序开展，紧跟大局去贯彻与执行，这也是我们以后工作的重中之重。
霍董事长在讲话中提到，在战略转型期，我们会遇到很多困难，但是我们会克服重重困难，正视有效的去解决，为庆华的辉煌再立新功。
董事长就下半年的工作给出八点意见：
1.准确把握经济形势，积极应对挑战。
2.加大集团资源整合力度，优化产业结构。
3.抓好产品销售和资产处置，增加企业现金流入。
4.抓好降本增效，形成低成本竞争优势。
5.强化资金集中管理，确保资金的安全与使用效率。
6.加强安全生产管理，强化风险管控。
7.加大人才培养力度，优化人力资源结构。
8.推进文化落地，锻造能够担当重任的干部队伍。
就以上的八点意见，我们在下半年的工作中坚决贯彻落实，我们要进一步解放思想，常常要“照镜子，治治病，正衣冠，洗洗澡”。我们要用党的思想和作风来武装自己，克服在发展中遇到的种种困难。就第八点来说，对于我们中层干部尤为重要，在困难面前不是等靠要，而是要勇于思考，勇于克服，勇于担当。作为一名中层干部，一定要努力学习，你若不学，就带不好员工，你若不学专业技术，你就占领不了行业的前沿。干部干部，就是先干一步，就要先学一步，在今后的工作中，尽职尽责，勇于创新，为庆华的腾飞做出应有的贡献。

机电仪副主任:蔡建军
2013年9月2日