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自总经理会议提出“节能降耗、开源节流”倡议以来，集团公司全体员工积极响应，一起面对持续低迷的市场经济形势，从自身做起、从点滴做起，积极争做节能降耗的表率。
控制成本
各部门严格按照预算从简、预算从严的原则，合理控制成本，降低费用。提倡最佳人力资源配置，各部门各岗位合理分工，提倡工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作摩擦和失误。
节约水电
集团机关各处室员工坚持上下班随手开关空调和照明灯，杜绝“白昼灯、长明灯”，尽量使用节能照明工具。电脑、打印机、复印机等办公室自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭饮水机，互相监督提醒关闭所有电源开关，值班人员下班之前重复检查，坚决杜绝粗心大意浪费 。
加强车辆管理和减少差旅费用
集团各车队加强了日常车辆管理，及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生；部分员工外出尽量乘坐通勤车和公交车，即保证安全又能精简差旅费用。
修旧利费
集团机关很多处室，利用自己部门资源优势，变卖废报纸和塑料瓶，所卖的钱都购买了本部门员工的日常劳保用品，大大的节约了成本，降低了部门开支费用。各分公司对于生产设备故障，尽量修旧利废，挖潜增效，坚持能重复利用的东西再次利用。其中行政办公室物业科员工利用废旧衣服，扎绑拖布，自己动手更换扫把头，把节约成本、降低费用落实到了实处。
节能降耗、开源节流，重在实践，贵在坚持。让我们所有员工继续从自身做起、从点滴做起，从节约一度电、一张纸、一滴水、一滴油做起，与集团同呼吸、共命运一起面对金融危机，将“节能降耗、开源节流”进行到底！（李文元）