我国煤炭物流发展现状 问题与对策

一、我国煤炭物流发展现状：我国的大型煤炭生产企业一般都自营物流业务，其运营模式大致可分为三类：一是仍然从事单纯的煤炭贸易，买入卖出赚取贸易差价，由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节；二是在进行煤炭贸易的同时，提供煤炭运输服务和配煤等加工服务，但主要盈利点仍然是煤炭贸易，服务水平较低；三是少数领先的煤炭物流公司，经由煤炭贸易转型为煤炭流通服务商，在从事流通贸易的同时提供专业化的煤炭加工和数字化配煤等服务，并以准确、高效、全过程的煤炭供应链服务作为企业创价的主要基点。我国煤炭企业所属物流公司大多属于第二类运营模式。

二、我国煤炭物流存在的主要问题

（一）缺乏现代物流管理理念：我国大多数煤炭企业将竞争的焦点主要放在生产领域的资源扩张、降低成本及提高劳动生产率上，普遍缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，因此往往把非生产领域的煤炭物流活动置于附属地位，将采购、仓储、运输、装卸搬运、包装、配送、售后服务等物流活动分散在不同部门，没有纳入到煤炭物流统一运作与管理的框架内，因此尽管在物流方面的投入较大，但实际效果并不尽如人意；

（二）物流管理方式粗放，物流费用居高不下：目前，我国煤炭物流配送体系总体上仍处于粗放型发展阶段；

（三）煤炭物流技术手段落后；

（四）污染和损耗问题比较严重；

（五）煤炭物流企业服务功能单一。

三、促进我国煤炭物流发展的对策建议

（一）引入现代物流理念：现代物流管理理论认为，商品流通包括4个相互联系又相互独立的流通形态，即商流、物流、信息流、资金流，物流系统不仅是运输、仓储、配送等功能的整合结果，而且是基于采购、生产、销售、物流一体化的后勤保障系统；

（二）加快煤炭物流体制改革和产业整合：1.推进煤炭产运销体制改革。2.加快煤炭企业横向重组；

（三）强化煤炭供应链管理：1.推进煤炭企业内部物流一体化2.加快煤炭供应链联盟建设。3.以供应链管理为基础，在全球范围整合资源。4.提升流通加工服务能力。5.建立和完善物流成本考核体系；

（四）推广现代信息技术和先进物流技术的应用：1.加快物流信息系统网络化建设，实现物流信息化。2.开发应用煤炭物流专用设备，改善物流基础设施；

（五）发展煤炭“绿色”物流：1.如通过给予金融支持、税收优惠等扶持政策。同时尽快制定针对煤炭行业的清洁生产标准，建立煤炭供应链资源损耗和环境污染等指标的监督、考核、评价体系以及相应的经济奖惩措施。2.实现煤炭“绿色”运输。3.实现煤炭“绿色”中转。（1）交流平台推行煤炭产品有效包装制。（2）利用政府扶持资金对港口铁路物流中心不符合清洁生产要求的装、卸设备进行全面升级改造或更新；

（六）促进煤炭第三方物流发展。（详情见网址）
http://www.coal.com.cn/Gratis/2013-1-6/ArticleDisplay_334615.shtml