最新动态 News
- ■ 内蒙古庆华集团企业文化建设推进....2025-03-28
- ■ 中国庆华能源集团专项调研组深入....2025-03-26
- ■ 内蒙古庆华集团组织召开财务2024....2025-03-26
- ■ 集团财务处召开2025年度重点工作....2025-02-12
- ■ 内蒙古庆华集团腾格里煤化有限公....2022-11-14
- ■ 内蒙古庆华集团腾格里煤化有限公....2022-11-14
- ■ 内蒙古庆华集团庆华煤化有限责任....2022-04-07
- ■ 严抓双突矿井监管确保安全有序生....2022-03-29
- ■ 内蒙古庆华煤化余热回收项目投产....2022-03-29
- ■ 关于内蒙古庆华集团腾格里煤化有....2021-12-07
联系我们 Contact Us
- 联系人：信息管理中心
- 移动电话：0483-3981314
- 公司电话：0483-3981312
- 传真号码：0483-3981312
- 公司地址：内蒙古阿拉善盟阿拉善经济开发区
扎实推进“二次创业”进程,确保实现“两园两区”战略目标
添加时间：2015年10月15日
新闻来源：
浏览次数：
时间：2011-07-22
7月18日至21日，内蒙古庆华集团召开2011年上半年工作总结暨第二季度生产经营分析会议。
集团公司总经理、党委书记周秀山出席会议并作重要讲话，集团公司副总经理陈学伟主持会议，副总经理、党委副书记吴文斌，副总经理兼总会计师许卫华，副总经理高波、陈鹏飞及各公司、机关各处室负责人参加了会议。
会议主要有三项议程：一是各单位汇报2011年第二季度生产经营情况及上半年工作总结；二是分析解决当前生产经营中存在的问题，部署2011年下半年工作确定各项工作完成的思路和措施；三是讨论《内蒙古庆华集团制度汇编》修订稿，并提出书面意见和建议。
会议解决了当前生产运营存在的问题。明确总体工作思路和“十二五”期间的发展方向、工作任务，即围绕“两园两区”战略部署，建设好乌斯太工业园和腾格里工业园，抓好百灵矿区和黑山矿区建设。同时，要进一步完善集团全面预算管理制度、安全生产管理等制度。
周秀山在听取了各公司汇报后，对今后工作提出了四点要求：
一是强化管理，大幅提高企业管理水平。他指出，管理是企业的生命线，没有好的管理，企业就不会进步。各单位要重视管理，贴近实际，分析找出管理中存在的问题，通过实行全面预算管理、固定资产管理等，坚决堵住漏洞，使企业进入良性运营轨道。同时，在企业中倡导“标准化、制度化、行为习惯化”管理，全面调动大家的积极性，“讲团结，讲正气，讲奉献”，充分发挥各自特长，大幅地提高企业管理水平。
二是搞好班组建设，培育好员工队伍。他强调，继续深化企业班组建设，逐步实现从量到质，从现象到本质的飞跃。班组是企业生产的基本单元，是企业各项工作的落脚点，班组人员素质高低、组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，产品质量的高低，生产成本的大小，最终影响企业的经济效益。与现代企业发展相适应，我们要着力塑造学习型、团队型、安全型、自我管理型的高效能班组，培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。
三是防范安全管理，始终把安全生产放在首位。他要求在生产过程中对安全工作要常抓不懈。持久做到安全设备配备，加强员工安全培训，提高员工安全意识，防止事故发生，“安全为了生产，生产必须安全”。在项目建设中做到文明施工、安全施工，要把基础管理工作做好。要科学管理，全体员工要不断提高安全防范意识。
四是确保全面实现“两园两区”战略目标。“两园两区”战略是集团公司“十二五”规划重点，已经掀起了内蒙古庆华二次创业高潮，我们要抓住机遇，确保“两园两区”战略全面实现。要保持庆华集团的光荣传统，发扬艰苦奋斗的工作作风，敢于面对困难，应对困难，及时解决生产建设中存在的问题和困难，共同总结好经验和方法，统一认识，艰苦创业，全力以赴，团结奋进，扎实推进“二次创业”进程，确保实现“两园两区”战略目标。