——记我的学习心得与体会
庆华集团在中国西部大开放的机遇中，迅猛发展，创先争优，企业效益和业绩，赢得了社会的信誉，为此，庆华集团叫响了“中国庆华”的大字号，发展成为有条件、有能力向海外拓展业务的中国民营大企业之一。
十余年来，庆华的变化是巨大的，这是用血汗与智慧取得的；从一支小公司部队，发展壮大到中国庆华这支煤化工产业集团大军，是令人生发感想的；也许是内蒙古西部这片山河大好的土地，成就了人杰地灵的天意。
读了霍老总的讲话精神，体会很深，心中难忘，在八个论点上都有精辟的企业经营策略思想，面对当今波动的市场经济大环境，审时度势，采取的是积极应对挑战，主动出击，把握住企业这艘大船，“稳中求进，进中求变”的经营策略。会议要求各公司领导，把握好行船大舵，逆水行舟，不进则退，要有敢迎风浪的精神与准备，居安思危，在稳健的行进中，求索新的变数。
庆华很大，点多面广，加大集团资源整合力度，优化产业结构，是新形势下苦练内功的必然。
抓好产品销售和资产处置，增加企业现金流入。是企业舒展活力，迎战市场竞争的主要手段，产品质量是企业的生命，是参与市场竞争的唯一砝码，是盘活企业资金回笼的营销之道，也是企业做大做强做好的主题；对此，企业全员必须有一个清醒而全新的认识。
抓好降本增效，形成低成本竞争优势。降本增效是绿色环保型现代化庆华园的职能，是循环经济的特点，必须挖掘出全部潜力，才符合科学发展观的要求，做好化废为用，修旧利废，打造优质产品等诸多方面的工作。
好钢用在刀尖上，资金运作是企业经营中的首要问题，“富日子”时期，我们不骄不躁，“紧日子”的现实，我们更应该临难不惧，处乱不惊。庆华园中立鼎为灶，寓意着我们有饭同吃，有苦同当，同一旗下，本是一家；庆华人应该始终保持一个以大局为重的大家风度。
加强安全生产管理这条基本原则不动摇，绷紧安全生产这根弦不放松，这是驾驭企业这辆大彩车驶在平安、健康的大路上的基本理念。
企业队伍的素质建设，至关重要。现代化的科技设备应用，必须匹配相应的人才队伍，科技文化知识的普及，现代安全知识的掌握，与企业生产的安全系数有直接关系。
关于推进文化落地。企业文化建设，是企业思想政治工作建设、企业精神文明建设重要组成部分；庆华人的创业历程，多是在地域文化荒凉而苍白处开创出新型工业园的，庆华人的拓荒创业精神，就是在谱写现代工业文明的业绩，就是在讲述繁荣一方的故事，我们必须记录好自己的创业史、发展史，形成一种自己的企业文化，使其成为当代中国现代工业文明辉煌期的一个组成部分，留给子孙后代一个可以咏颂的丰碑大业。推动企业文化，关健在领导，必须去创造性地拓展这项工作。
学习霍总的讲话精神，受益匪浅，心明眼亮，既有谦虚谨慎的态度，又有无畏困难的情怀，足以激励全体员工，团结一致，向前奋进！