学习了霍庆华董事长的讲话，我发现我们车间还存在着严重的不足和面临着严峻的挑战。为了庆华的明天更加完善与辉煌，应该认真落实《集团企业文化建设三年规划》。我认为我们在实际的工作中还要注重以下几点：
一、注重理论学习，不断提高员工自身素质，努力提升工作能力。
坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。认真学习集团与公司的各项工作会议精神。保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移。认真学习集团和个公司的各项政策方针，全面贯彻公司的工作目标和任务，在工作中不断进步。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，提高工作质量。
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责的开展工作。努力做好车间的各项工作，经常组织并参加车间的各项培训。不断提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的各项管理制度，并进行不定期的检查。
三、加强员工培训、发挥班组长骨干带头作用。
对新来的员工加强理论学习，让他们尽快融入到工作的需要里面，并不定期的对新来的员工进行检查、抽查。对新老员工每月进行2到3次的学习培训、参加考试等班组文化建设。对班组长的要求不但能做好车间软件的工作，还能熟练使用全公司机器设备运行原理，真正做到“四懂三会”，使他们真正发挥车间骨干模范带头作用。
四、警钟长鸣，抓好安全工作。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优班组为目标，并提出安全生产密切相关的要求：1.树立安全生产意识把安全真正的放在首位。2.切实做好班中巡检工作，对生产各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，把影响生产运行的事故处理在萌芽之中防止事故发生。3.严格执行交接班制度，定期对设备进行维修保养。4.严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
五、节能降耗、做好收支工作。
消费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好降耗的工作。比如：对废旧回收利用、庆华的二次创业的严格执行。下班后要及时开关灯等等。切实有效的完善各项工作记录，对班组进行工作制定，并进行质量考核对各项台帐要进行不定期的检查，要求各项工作记录准确无误，并进行妥善保管和存档。
六、完善工作中存在的不足。
1. 要加强设备日常巡检，设备保养和现场管理的力度。
2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’，以利于快速、有预见的开展设备维护工作。
3.还要加强机电仪班组专业知识的学习，努力使每一位机电仪员工在机械、电气、仪表维修领域能够独当一面。
庆华今天的成就里面凝聚着庆华员工的汗水、心血和智慧。为了庆华的辉煌，为了企业的发展壮大，为了构建和谐车间、和谐企业、和谐庆华我们要贡献自己全部的力量。


甲醇事业部机电仪车间
陈胜宁
2013.09.06